Trang chủ > Tùy bút tiểu thuyết > Nội dung chính

Khởi nghiệp tinh gọn

2020-05-23

---

Khởi nghiệp Thông minh (Lean Startup)

• giá trị kinh doanh
• Phiên bản sau phiên bản khác của yêu cầu sản phẩm được phát triển không ngừng: v1.0sv 88, v1.1, v1.1.2, v1.1.3, ... Bao giờ mới thấy điểm dừng? Mỗi lần cập nhật đều mang đến những cải tiến, nhưng cũng đặt ra câu hỏi liệu có bao giờ chúng ta đạt đến mục tiêu cuối cùng hay không. Có lẽ, hành trình hoàn thiện sản phẩm giống như một cuộc hành trình vô tận, nơi mỗi bước đi lại mở ra thêm những cánh cửa mới.
• cực kỳ nỗ lực phát triển một sản phẩm mà không ai sử dụng
• Trong môi trường khởi nghiệp hoặc đổi mới sáng tạo cực kỳ bất địnhbxh ngoai hang anh, làm thế nào để đảm bảo rằng những gì mình đang làm đang đi đúng hướng?

Trước đây tôi từng viết một bài khác về ... Giữ cân bằng giữa công nghệ và kinh doanh Khởi nghiệp Tinh gọn

Trên thực tếsv 88, điều này không chỉ là một môn học về đổi mới và khởi nghiệp mà còn là một phương pháp luận giúp chúng ta quan sát thế giới và khám phá cách nó vận hành. Trong bài viết này, chúng ta sẽ cùng nhau phương pháp luận này với những điểm cốt lõi cũng như ý tưởng đằng sau nó. Phương pháp luận này không chỉ đơn thuần là lý thuyết suông mà còn là công cụ để biến ý tưởng thành hiện thực. Nó khuyến khích chúng ta không ngừng đặt câu hỏi, tìm kiếm câu trả lời và thử nghiệm những ý tưởng mới. Khi áp dụng phương pháp này, chúng ta không chỉ nhìn thấy vấn đề từ góc độ cá nhân mà còn có thể hiểu rõ hơn về cách thế giới vận hành theo những cách phức tạp và đa dạng. Nói cách khác, phương pháp luận này giống như một bản đồ dẫn đường, giúp chúng ta định hướng trong hành trình khám phá và sáng tạo. Điều quan trọng nhất không phải là kết quả ngay lập tức mà là quá trình học hỏi và phát triển tư duy phản biện. Bằng cách nắm vững các nguyên tắc cơ bản, chúng ta có thể tự tin đối mặt với những thách thức và tìm ra giải pháp sáng tạo cho mọi tình huống. Chúng ta hãy cùng nhau đi sâu vào những yếu tố cốt lõi của phương pháp luận này và khám phá những ý tưởng độc đáo đằng sau nó. Điều này sẽ giúp chúng ta mở rộng tầm nhìn và phát triển khả năng sáng tạo của chính mình.

Bắt đầu từ câu chuyện về IMVU

Khởi nghiệp tinh gọn

Năm 2004sv 88, Les cùng một số đối tác khác đã thành lập cô Các nhà sáng lập ban đầu này không phải là những người mới bước vào con đường khởi nghiệp, nhưng đáng tiếc thay, các dự án trước đây của họ đều thất bại thảm hại. Chính vì vậy, trong lần này, họ quyết tâm tạo dựng một doanh nghiệp thành công, đánh dấu sự khởi đầu của một hành trình đầy thách thức và kỳ vọng. Trở về thời điểm đó, họ nhận ra rằng thất bại trước đây không phải là rào cản mà chỉ là bài học quý giá giúp họ hiểu rõ hơn về những gì cần thiết để xây dựng một công ty bền vững. Với niềm đam mê cháy bỏng và tinh thần không ngại thử nghiệm, nhóm đã bắt đầu với một kế hoạch chi tiết và chiến lược phát triển rõ ràng. Họ biết rằng con đường phía trước sẽ không dễ dàng, nhưng họ cũng tin rằng bằng cách học hỏi từ sai lầm và không ngừng đổi mới, họ có thể tạo nên một thương hiệu nổi bật trên thị trường. Với sự hợp tác chặt chẽ và lòng kiên trì không lay chuyển, Les và các đồng sáng lập đã nhanh chóng biến IMVU thành một trong những cái tên đáng chú ý trong ngành công nghệ giải trí. Họ hiểu rằng thành công không đến chỉ qua một đêm, mà cần sự cam kết lâu dài và khả năng thích nghi với mọi tình huống. Và chính điều này đã trở thành kim chỉ nam cho hành trình của họ trong suốt những năm tiếp theo.

Làm thế nào để thực hiện điều đó? Sau khi tiến hành một số nghiên cứu thị trườngsv 88, họ đã xây dựng được một chiến lược sản phẩm xuất sắc. Họ nhận thấy thị trường nhắn tin tức thời (IM) là một lĩnh vực đầy tiềm năng bởi quy mô của nó rất lớn. Tuy nhiên, vào thời điểm đó, một số gã khổng lồ công nghệ internet như Microsoft, Yahoo và AOL đã tung ra các sản phẩm IM hoàn thiện. Những sản phẩm này chiếm phần lớn thị phần, vì vậy IMVU cần phải tạo ra sự khác biệt. Ngoài ra, do đội ngũ sáng lập của họ từng có kinh nghiệm trong ngành trò chơi video, họ quyết định phát triển một nền tảng xã hội dựa trên hình ảnh 3D (còn gọi là avatar). Người dùng có thể tùy chỉnh "thân thay" của mình dưới dạng ảo, nhưng vẫn sử dụng các công cụ IM sẵn có để trò chuyện với bạn bè. Thiết kế sản phẩm như vậy không chỉ giúp tăng trưởng mà còn mang lại lợi thế đặc biệt: cho phép sản phẩm lan truyền một cách tự nhiên qua mạng lưới quan hệ hiện có của các IM. Họ hiểu rằng, bằng cách kết hợp yếu tố giải trí và công nghệ tiên tiến, họ có thể thu hút người dùng từ nhiều đối tượng khác nhau, từ trẻ em đến người lớn, và tạo ra một cộng đồng thực sự độc đáo. Điều này không chỉ mở ra cơ hội cạnh tranh trực tiếp với các gã khổng lồ trong ngành mà còn định hình lại cách mọi người nhìn nhận về tương tác trực tuyến trong tương lai.

Họ nghĩ rằng: một khi người dùng bắt đầu sử dụng một sản phẩm IM (nhắn tin tức thời)bxh ngoai hang anh, họ sẽ rất khó chuyển sang một sản phẩm khác, trừ khi họ thuyết phục được tất cả bạn bè của mình cùng di chuyển theo. Do đó, có thể dự đoán rằng nếu IMVU tung ra một sản phẩm IM hoàn toàn mới, người dùng hiện tại của các nền tảng IM khác sẽ không dễ dàng chuyển sang sản phẩm mới này. Vì vậy, họ đã thiết kế dịch vụ hình nhân 3D làm một phần bổ trợ cho các nền tảng IM hiện có. Tất cả các chức năng liên quan đến giao tiếp trong phần mềm này đều hoạt động dựa trên cơ sở hạ tầng mạng của nền tảng IM hiện tại, giúp người dùng dễ dàng kết nối mà không cần phải thay đổi quá nhiều thói quen sử dụng. Tuy nhiên, điều thú vị là, ngoài việc tạo ra một công cụ bổ trợ cho các nền tảng IM hiện tại, IMVU còn đặt mục tiêu xây dựng một cộng đồng riêng biệt xoay quanh hình nhân 3D. Điều này không chỉ mang lại trải nghiệm mới mẻ cho người dùng mà còn tạo ra một kênh kết nối độc đáo, nơi mọi người có thể gặp gỡ và tương tác trong không gian ảo với những hình nhân 3D đầy cá tính. Với cách tiếp cận này, IMVU không chỉ đơn thuần là một sản phẩm cạnh tranh, mà còn trở thành một giải pháp sáng tạo, giúp mở rộng khả năng kết nối giữa con người trong thế giới thực và ảo.

Tiếp theo là công việc phát triển đầy thử thách. Các nhà sáng lập không có nhiều thời gianbxh ngoai hang anh, họ đặt ra cho mình một thời hạn 6 tháng và cam kết sẽ ra mắt phiên bản 1.0 của sản phẩm trong khoảng thời gian đó. Les, với vai trò là đối tác kỹ thuật, cùng các đồng sự của mình lao vào làm việc ngày đêm không ngừng nghỉ. Khi sản phẩm sắp được công bố, một nỗi sợ hãi về thất bại bắt đầu bao trùm lên cả đội ngũ của Les. Thời gian thực sự không đủ để hoàn thiện mọi thứ. Việc khiến mô-đun truyền thông của sản phẩm tương thích với các nền tảng IM phổ biến trên thị trường không hề dễ dàng chút nào. Phần mềm bổ sung mà họ phát triển thì vừa lớn vừa phức tạp, và đó lại chính là chiến lược cốt lõi của sản phẩm. Khi chạy thử nghiệm, sản phẩm liên tục gặp vấn đề, lỗi phần mềm xuất hiện ở khắp mọi nơi. Nếu đẩy sản phẩm chất lượng thấp này ra thị trường, Les bắt đầu lo lắng về danh tiếng của mình như một kỹ sư. Và điều quan trọng hơn cả, hình ảnh thương hiệu IMVU có thể bị phá hủy vĩnh viễn. Les và nhóm của anh nhận ra rằng, nếu tiếp tục theo hướng này, họ sẽ không chỉ mất đi cơ hội thành công mà còn có nguy cơ làm hỏng toàn bộ những gì đã xây dựng. Họ cần đưa ra quyết định: tiếp tục với sản phẩm chưa hoàn hảo hoặc trì hoãn để đảm bảo chất lượng. Trong những buổi họp căng thẳng, ý kiến trái chiều nảy sinh. Một số người cho rằng họ nên mạo hiểm và ra mắt đúng tiến độ, trong khi số khác lại kiên quyết yêu cầu thêm thời gian để cải thiện sản phẩm. Les hiểu rằng đây không chỉ là bài toán kỹ thuật mà còn là bài toán về niềm tin, danh dự và tương lai của cả nhóm. Cuối cùng, Les và đội ngũ đã chọn con đường khó khăn hơn. Họ quyết định tạm dừng lịch trình ban đầu và tập trung tối đa vào việc khắc phục các vấn đề còn tồn đọng. Dù phải đối mặt với áp lực từ các nhà đầu tư và khách hàng tiềm năng, nhưng Les biết rằng không có gì quan trọng hơn việc tạo ra một sản phẩm đáng tin cậy. Sau nhiều tuần làm việc không ngừng nghỉ, cuối cùng họ cũng hoàn thiện được phiên bản ổn định hơn. Khi sản phẩm chính thức ra mắt, phản hồi từ thị trường đã vượt xa kỳ vọng, mang lại niềm tự hào lớn cho tất cả những ai đã tham gia vào hành trình này.

Dù vẫn biết sản phẩm của mình chưa hoàn hảotỷ lệ kèo bóng đá trực tiếp, họ quyết định ra mắt đúng kế hoạch, chấp nhận việc người dùng sẽ chỉ trích vì những lỗi còn tồn đọng. Họ nhắm mắt lại, siết chặt nắm đấm, sẵn sàng đối mặt với làn sóng phản hồi tiêu cực từ những khách hàng đầu tiên. Tuy nhiên, điều mà họ không ngờ tới đã xảy ra: sau khi sản phẩm được tung ra thị trường, chẳng có ai quan tâm hoặc sử dụng nó cả! Những lo lắng về chất lượng sản phẩm hóa ra chỉ là thừa thãi, và họ tự hỏi liệu mình có quá lo xa hay không.

Cho đến lúc nàytỷ lệ kèo bóng đá trực tiếp, Les và những người đồng sự của anh nhận ra rằng việc phát triển ra một sản phẩm mà không ai cần lại tệ hơn rất nhiều so với việc tung ra thị trường một sản phẩm bị mọi người chê bai thậm tệ. Tất nhiên, họ khao khát tìm hiểu nguyên nhân, vì vậy họ tiến hành vô số nghiên cứu về người dùng và mời những khách hàng tiềm năng đến văn phòng để trò chuyện trực tiếp. Khi họ tự mình giới thiệu sản phẩm IMVU cho người dùng dưới hình thức đối mặt, họ nhận được những phản hồi sau từ phía khách hàng:

• Người dùng hoàn toàn không hiểu phần mềm bổ sung của IM là gì và cũng không muốn tải nó xuống.
• Mặc dù việc "trang trí" cho hình ảnh ảo khá thú vịsv 88, nhưng người dùng không vội vàng giới thiệu phần mềm này cho bạn bè của mình. Họ muốn tự trải nghiệm trước để chắc chắn rằng phần mềm thực sự "đáng chú ý" trước khi quyết định rủ rê người khác cù
• So với việc mời bạn bè cũ tham gia IMVUtỷ lệ kèo bóng đá trực tiếp, người dùng thực tế lại mong muốn kết bạn mớ

Những phản hồi từ người dùng (đặc biệt là phần cuối cùng) đã rõ ràng chỉ ra rằng chiến lược sản phẩm của họ đang đi sai hướng hoàn toàn. Người dùng không thực sự có động lực hay nhu cầu mời bạn bè tham gia để cùng chơi IMVUsv 88, mà thay vào đó, họ muốn sử dụng phần mềm này như một công cụ để gặp gỡ những người bạn mới. Điều này đồng nghĩa với việc giả thuyết ban đầu của đội ngũ của Les - cho phép người dùng trò chuyện trên nền tảng IM hiện tại để tạo hiệu ứng lan truyền tự nhiên - hoàn toàn không khả thi. Tất nhiên, việc phát triển một phần mềm bổ sung cho IM cũng trở nên thừa thãi. Và điều này có nghĩa là tất cả những nỗ lực trong suốt 6 tháng trời của Les, với vô số công sức và nguồn lực đã được đổ vào mã nguồn, giờ đây sẽ bị vứt bỏ một cách phũ phàng. Les và nhóm của anh ta đã đặt rất nhiều kỳ vọng vào ý tưởng này, nhưng dường như họ đã không hiểu rõ mong muốn thực sự của người dùng. Chính vì vậy, mọi thứ đã sụp đổ chỉ trong chớp mắt. Những gì còn lại là một bài học đắt giá về việc cần phải lắng nghe và hiểu kỹ hơn về khách hàng trước khi bắt đầu xây dựng bất kỳ sản phẩm nào. Nếu không, tất cả những nỗ lực đều sẽ trở thành công cốc, và cơ hội để giành được thị trường rộng lớn hơn sẽ trở nên xa vời hơn bao giờ hết.

đạt được sự hiểu biết về người dùng

hiểu rõ về khách hàng

Sản phẩm khả thi tối thiểu

Chúng ta đã dành phần lớn thời lượng để kể về câu chuyện khởi nghiệp của IMVUbxh ngoai hang anh, nhưng đến tận hồi kết vẫn còn nhiều câu hỏi chưa được trả lời. Les, khi đó là một kỹ sư công nghệ, từ góc nhìn của vai trò chuyên môn mà anh đảm nhận, cảm thấy vô cùng bối rối. Trong cuốn sách *Khởi Nghiệp Tinh Gọn* (The Lean Startup), anh viết rằng:

Là người dẫn đầu trong phát triển sản phẩmtỷ lệ kèo bóng đá trực tiếp, tôi luôn nghĩ rằng nhiệm vụ của mình là đảm bảo sản phẩm và tính năng mới được ra mắt đúng thời hạn và đạt chất lượng cao. Tuy nhiên, nếu phần lớn các tính năng đang phát triển đều bị lãng phí thời gian, vậy thì tôi nên làm gì? Làm thế nào để tránh tình trạng này? Tôi nhận ra rằng, một trong những thách thức lớn nhất trong vai trò này là cân bằng giữa việc thúc đẩy tiến độ và đảm bảo giá trị thực sự cho sản phẩm. Có quá nhiều lúc, chúng tôi tập trung vào việc hoàn thành công việc mà quên đi việc liệu những gì mình đang làm có thực sự cần thiết hay không. Điều này không chỉ làm tiêu tốn tài nguyên mà còn khiến cả đội ngũ mất đi động lực sáng tạo. Vậy làm sao để vượt qua điều đó? Trước tiên, tôi nghĩ cần phải thiết lập một hệ thống đánh giá rõ ràng từ đầu, giúp phân biệt đâu là nhu cầu thực tế và đâu là yêu cầu thừa thãi. Đồng thời, thường xuyên tổ chức các buổi thảo luận với đội ngũ để lắng nghe ý kiến và đề xuất cải thiện. Đôi khi, những ý tưởng nhỏ nhất lại mang đến hiệu quả lớn nhất. Tóm lại, thay vì cứ chạy đua với thời gian, tôi học được rằng việc đầu tư vào việc xác định đúng mục tiêu và tối ưu hóa quy trình là vô cùng quan trọng. Chỉ khi đó, chúng ta mới thật sự tạo ra giá trị mà khách hàng mong đợi và tiết kiệm được thời gian quý báu của cả đội ngũ.

Bạn là độc giảtỷ lệ kèo bóng đá trực tiếp, và nếu bạn cũng là một kỹ sư công nghệ, liệu bạn có từng tự hỏi về vấn đề tương tự? Có thể một số người sẽ nghĩ: (product manager) chịu trách nhiệm quyết định phát triển sản phẩm hoặc tính năng nào, còn các kỹ sư chỉ cần lo việc biến những ý tưởng đó thành hiện thực. Còn chuyện sản phẩm cuối cùng có được người dùng đón nhận hay không, đó là vấn đề mà product manager phải giải quyết, chẳng liên quan gì đến mình cả, phải không? Tuy nhiên, hãy thử nhìn vấn đề từ góc độ khác. Khi một sản phẩm được tạo ra mà không ai sử dụng, nó giống như một tác phẩm nghệ thuật bị bỏ quên trong xó tối – không đạt được mục đích ban đầu. Điều này có nghĩa là, dù bạn chỉ là một phần nhỏ trong quá trình phát triển, nhưng vai trò của bạn lại vô cùng quan trọng. Nếu như sản phẩm không đáp ứng được nhu cầu thực tế của người dùng, dù mã nguồn của bạn có tinh vi đến đâu đi chăng nữa, thì tất cả đều trở nên vô nghĩa. Vì vậy, thay vì chỉ đơn thuần xem đây là nhiệm vụ được giao phó, tại sao bạn không thử đặt câu hỏi: Làm thế nào để sản phẩm này thực sự hữu ích cho người dùng? Liệu chúng ta có thể cải thiện điều gì thêm để mang lại trải nghiệm tốt hơn? Đây không chỉ là trách nhiệm của product manager, mà còn là cơ hội để bạn đóng góp trí tuệ và sáng tạo vào dự án. Chẳng phải đó mới chính là cách để công việc của bạn trở nên có ý nghĩa hơn?

Tuy nhiênbxh ngoai hang anh, không nghĩ như vậy. Tư duy của ông vượt xa ranh giới của công nghệ. Để giải quyết mâu thuẫn này, ông đã đưa ra khái niệm về sản phẩm tối thiểu khả dụng (Minimum Viable Product, viết tắt là MVP). Ý nghĩa của khái niệm này là tạo ra một phiên bản mẫu của sản phẩm với tốc độ nhanh nhất và chi phí thấp nhất thay vì đầu tư quá nhiều thời gian và công sức vào việc phát triển một sản phẩm hoàn hảo ngay từ ban đầu mà chỉ mình bạn cảm thấy hài lòng. Tuy nhiên, sản phẩm tối thiểu khả dụng khác với các mô hình thử nghiệm sản phẩm hoặc kiểm tra ý tưởng truyền thống, mục đích của nó không phải để xác minh tính khả thi của thiết kế sản phẩm hay công nghệ, mà là để kiểm tra xem giả định cơ bản về kinh doanh có đúng hay không. Do đó, sản phẩm tối thiểu khả dụng cần được đưa ra thị trường, tiếp cận những người dùng ban đầu thực tế để thu thập phản hồi từ thị trường. Lý thuyết này đã mở ra một cách tiếp cận mới cho các nhà sáng lập khởi nghiệp, giúp họ tiết kiệm thời gian và nguồn lực trong giai đoạn đầu của dự án. Một khi sản phẩm được tung ra thị trường, những phản ứng từ khách hàng sẽ cung cấp thông tin quan trọng hơn bất kỳ bài phân tích nào trước đó. Điều này cũng giúp các doanh nhân điều chỉnh và cải thiện sản phẩm của mình theo hướng phù hợp hơn với nhu cầu của người tiêu dùng. Qua đó, họ có thể tránh rủi ro lớn khi đầu tư vào một sản phẩm chưa được kiểm chứng và giảm thiểu sự lãng phí tài nguyên.

Để có được cái nhìn trực quantỷ lệ kèo bóng đá trực tiếp, chúng ta hãy thảo luận thêm một ví dụ.

phục vụ khách hàng bằng tất cả trái tim

chăm sóc khách hàng xuất sắc

Tuy nhiêntỷ lệ kèo bóng đá trực tiếp, vào thời điểm công ty mới được thành lập, tình hình không giống như vậy. Đối với Zappos, người sáng lập Nick Swinmurn hiểu rõ rằng việc xây dựng một trang web thương mại điện tử hoàn chỉnh sẽ tiêu tốn rất nhiều nguồn lực và đòi hỏi phải quản lý toàn diện các lĩnh vực như kho bãi, phân phối, giao dịch, tiếp thị và chăm sóc khách hàng. Trước khi bắt tay vào thực hiện dự án lớn này, Swinmurn cần xác minh một vấn đề cốt lõi: liệu thị trường có thực sự quan tâm đến trải nghiệm mua giày trực tuyến độc đáo hay không? Anh đã nảy ra ý tưởng thử nghiệm bằng cách tạo ra một nền tảng đơn giản chỉ để kiểm tra phản ứng của khách hàng. Thay vì đầu tư ngay vào việc phát triển một hệ thống phức tạp, Swinmurn bắt đầu từ những điều nhỏ nhặt nhất – chụp ảnh giày tại các cửa hàng truyền thống và đăng chúng lên một trang web sơ khai. Cách làm này không chỉ giúp anh tiết kiệm chi phí mà còn cho phép Swinmurn dễ dàng đánh giá liệu ý tưởng kinh doanh của mình có khả thi hay không. Sự kiên nhẫn và chiến lược sáng suốt của Swinmurn đã mang lại kết quả vượt mong đợi. Khách hàng tỏ ra rất quan tâm đến mô hình kinh doanh độc đáo này, và điều đó đã trở thành bước đệm vững chắc cho sự phát triển sau này của Zappos. Từ một ý tưởng nhỏ bé, công ty dần mở rộng quy mô và trở thành một trong những nền tảng mua sắm trực tuyến nổi tiếng nhất thế giới.

Anh ấy đã thiết kế một sản phẩm tối thiểu khả thi để kiểm chứng vấn đề này. Đầu tiênsv 88, anh ấy xây dựng một trang web thử nghiệm cực kỳ đơn giản; tiếp theo, anh ấy đến các cửa hàng giày gần đó chụp ảnh những đôi giày, sau đó tải lên trang web thử nghiệm để trưng bày trước người dùng thực tế. Nếu có người dùng nào thể hiện sự quan tâm đến một đôi giày cụ thể, anh ấy sẽ đóng vai trò như một khách hàng để mua giày tại cửa hàng, rồi gửi nó đến tận tay người dùng đó. Điều thú vị là, trong suốt quá trình này, anh ấy không chỉ tập trung vào việc bán hàng mà còn lắng nghe phản hồi từ người dùng, từ đó cải thiện liên tục trải nghiệm của họ. Chính cách làm đầy nhiệt huyết và sáng tạo này đã giúp anh ấy không chỉ giải quyết vấn đề mà còn xây dựng được niềm tin mạnh mẽ với khách hàng.

Sản phẩm tối thiểu khả thi này khá đơn giảnsv 88, đến mức không cần quá nhiều công sức phát triển. Tuy nhiên, thông qua thí nghiệm này, Zappos đã đạt được một kết luận rõ ràng và định lượng trước khi đầu tư lớn: số lượng khách hàng không mua giày trực tuyến vẫn nhiều, nhưng cũng có không ít người sẵn sàng mua giày trực tuyến. Điều thú vị là, từ đó, công ty hiểu rằng chỉ cần tiếp cận đúng đối tượng, họ hoàn toàn có thể tạo ra sự khác biệt trong thị trường đầy tiềm năng này.

Bây giờ chúng ta quay lại vấn đề cuối cùng của IMVU. Nếu ngay từ đầu Les và đội ngũ của ông ấy đã biết mục tiêu cần xác minh là gìsv 88, họ nên làm gì để tránh lãng phí thời gian trong khoảng thời gian dài như vậy? So sánh với ví dụ của Zappos, rõ ràng ở đây cũng cần một sản phẩm tối thiểu khả thi (MVP). Họ bắt đầu nghĩ rằng dịch vụ hình ảnh 3D ảo cần phải tương thích giữa các mạng trò chuyện trực tuyến hiện có. Để kiểm chứng ý tưởng này, họ hoàn toàn không cần mất đến 6 tháng để phát triển hệ thống tương thích cho hơn mười mạng trò chuyện khác nhau. Có lẽ chỉ cần thử nghiệm với một hoặc hai mạng trò chuyện là đủ. Khi người dùng cho rằng phần mềm bổ sung IM mà họ tung ra không hấp dẫn chút nào, thì dù họ mở rộng phạm vi tương thích nhiều hơn hay ít hơn, bài học rút ra vẫn sẽ giống nhau. Điều quan trọng ở đây là sự nhanh chóng và linh hoạt trong việc thử nghiệm ý tưởng. Một khi đã xác định được hướng đi đúng, họ có thể điều chỉnh dần dần dựa trên phản hồi từ thị trường thay vì cố gắng hoàn thiện mọi thứ ngay từ đầu. Điều này giúp giảm thiểu rủi ro và tối ưu hóa hiệu quả trong quá trình phát triển sản phẩm. Nếu Zappos đã áp dụng phương pháp này, họ có thể đã đạt được thành công sớm hơn và tiết kiệm được rất nhiều tài nguyên. Tóm lại, khi đối mặt với một ý tưởng mới, điều cốt lõi không phải là tạo ra một sản phẩm hoàn hảo ngay lập tức, mà là thực hiện những bước nhỏ nhưng thông minh để kiểm tra và cải thiện ý tưởng đó liên tục. Chỉ bằng cách đó, doanh nghiệp mới có thể tồn tại và phát triển trong môi trường cạnh tranh ngày càng khốc liệt.

Giả thuyết khoa học

Sản phẩm tối thiểu khả thi

Khởi nghiệp tinh gọn

sản phẩm tối thiểu khả thi
"Lean Analytics" là cuốn sách hướng dẫn các nhà khởi nghiệp tinh gọn vượt qua sai lầm này.

sản phẩm tối thiểu khả thi

khởi nghiệp tinh gọn

Một đặc điểm quan trọng của thí nghiệm khoa học là nó cần có một giả thuyết rõ ràng và chặt chẽ. Các nhà khoa học thường bắt đầu bằng cách đặt ra giả thuyếtsv 88, sau đó xây dựng kế hoạch thí nghiệm dựa trên giả thuyết đó, và cuối cùng rút ra kết luận từ những gì đã quan sát được trong thí nghiệm. Kết quả của thí nghiệm có thể dẫn đến hai khả năng: giả thuyết được xác nhận hoặc bị bác bỏ. Hãy thử nghĩ xem, nếu một thí nghiệm không hề có một giả thuyết làm nền tảng, thì làm sao bạn có thể phân biệt được rằng nó thành công hay thất bại? Chính giả thuyết đóng vai trò như kim chỉ nam để định hướng cho toàn bộ quá trình nghiên cứu. Thí nghiệm không chỉ là bước tiến quan trọng trong việc khám phá thế giới mà còn là cách để chúng ta kiểm chứng sự đúng đắn của lý thuyết. Khi một giả thuyết bị bác bỏ, điều này không phải là thất bại, mà là cơ hội để hiểu sâu hơn về hiện tượng đang được nghiên cứu. Điều này nhắc nhở chúng ta rằng khoa học không phải là hành trình tìm kiếm câu trả lời cuối cùng, mà là một quá trình không ngừng cải thiện và hoàn thiện kiến thức.

sản phẩm tối thiểu khả thi

Dựa trên ví dụ của IMVUbxh ngoai hang anh, ban đầu đội ngũ sáng lập cho rằng giá trị cốt lõi của sản phẩm nằm ở việc người dùng sẽ sử dụng dịch vụ hình đại diện 3D và sẽ mời những người bạn thân thiết cù Về giả định tăng trưởng, họ tin rằng sự phát triển của ứng dụng sẽ lan truyền theo cách "virus", nghĩa là thông qua việc trò chuyện với bạn bè trên các nền tảng mạng hiện có, người dùng sẽ giới thiệu sản phẩm này đến nhiều người khác. Tuy nhiên, như chúng ta đã thấy từ câu chuyện trước đó, cả hai giả định này đều không đúng hoặc ít nhất cũng không hoàn toàn chính xác. Đầu tiên, liên quan đến giả định về giá trị, người dùng thực sự cảm thấy thú vị với dịch vụ hình đại diện 3D nhưng họ lại không muốn mời bạn cũ cùng chơi. Còn giả định tăng trưởng dựa trên hiệu ứng lan truyền "virus" thì đã bị bác bỏ hoàn toàn. Điều này buộc đội ngũ của Les phải điều chỉnh lại các giả định của mình. Đội ngũ của Les nhận ra rằng để có thể tạo ra một sản phẩm thành công, họ cần hiểu rõ hơn về hành vi của người dùng và tìm ra cách tiếp cận mới phù hợp hơn. Họ bắt đầu phân tích sâu hơn về cách mà người dùng tương tác với sản phẩm và phát hiện ra rằng, thay vì tập trung vào việc mời bạn bè cũ, họ nên tập trung vào việc xây dựng cộng đồng trực tuyến mới, nơi người dùng có thể dễ dàng kết nối và tạo dựng mối quan hệ với những người khác có chung sở thích. Quá trình điều chỉnh này không chỉ giúp họ cải thiện sản phẩm mà còn giúp họ xây dựng được một chiến lược phát triển bền vững hơn, hướng tới mục tiêu dài hạn. Từ đó, IMVU dần trở thành một trong những nền tảng 3D xã hội nổi tiếng, nơi người dùng không chỉ có thể tạo hình đại diện ấn tượng mà còn có thể khám phá và tham gia vào nhiều hoạt động thú vị cùng nhau.

Khởi nghiệp tinh gọn

sản phẩm tối thiểu khả thi

đầu tiên ra mắt sản phẩmbxh ngoai hang anh, sau đó hãy xem điều gì sẽ xảy ra tiếp theo

Tập trung vào dữ liệubxh ngoai hang anh, tránh chỉ số ảo

Vào ngày 15 tháng 4 năm 2013tỷ lệ kèo bóng đá trực tiếp, Eric Ries đã đạt được cột mốc 100.000 người theo dõi trên Twitter và để kỷ niệm sự kiện này, anh ấy đã đăng một dòng tweet như sau:

Just passed 100k followers. Strange to be celebrating vanity metrics on an otherwise very somber day.

Vừa mới đạt hơn 100.000 người theo dõi. Việc ăn mừng con số ảo này trong một ngày u ám như thế này dường như có chút kỳ lạ. Có lẽ đó là cách để tìm niềm vui nho nhỏtỷ lệ kèo bóng đá trực tiếp, để đánh lừa tâm trí khỏi cái không khí nặng nề đang bao trùm bên ngoài, dù cho con số ấy không thực sự mang lại hạnh phúc hay ý nghĩa sâu sắc nào.

Tại sao Les lại coi số lượng người theo dõi như một "chỉ số ảo"?

Nếu nhìn vào hiện tượng trên mạng Weibotỷ lệ kèo bóng đá trực tiếp, điều này sẽ dễ hiểu hơn. Chắc hẳn nhiều người đã từng thấy trên Weibo có những "người nổi tiếng" (được gọi là "Big V") với hàng chục ngàn, thậm chí cả trăm ngàn người theo dõi, nhưng bài đăng của họ thường chỉ nhận được vài chục lượt chia sẻ hoặc bình luận. Thực tế, để đạt được con số đó, chỉ cần vài trăm người theo dõi thực sự và quan tâm là đủ. Điều này cho thấy rằng số lượng người theo dõi không phải là chỉ số đáng tin cậy để đánh giá thực tế. Về mặt ảnh hưởng, dù có thêm hàng triệu người theo dõi giả mạo cũng không mang lại ý nghĩa gì.

chỉ số có thể triển khai được

Phát triển - Đo lường - Nhận thức

một doanh nghiệp bền vững

1. Chúng ta bắt đầu từ "ý tưởng" hoặc "giả thuyết"tỷ lệ kèo bóng đá trực tiếp, xây dựng kế hoạch thí nghiệm, và sau đó chuyển sang giai đoạn "phát triển" (mục tiêu của giai đoạn này là cho ra đời một sản phẩm tối thiểu khả dụng). Trong quá trình này, điều quan trọng là phải luôn linh hoạt và sẵn sàng điều chỉnh khi thu thập phản hồi từ thị trường hoặc từ các thử nghiệm thực tế. Điều này giúp đảm bảo rằng sản phẩm cuối cùng không chỉ đáp ứng được nhu cầu mà còn tạo ra giá trị thực sự cho người dùng.
2. Khi sản phẩm tối thiểu khả thi (Minimum Viable Product - MVP) được tung ra thị trườngbxh ngoai hang anh, điều đầu tiên chúng ta cần làm là xác định những chỉ số dữ liệu nào có thể giúp chúng ta kiểm chứng hoặc bác bỏ giả định khởi nghiệp ban đầu. Sau đó, chúng ta sẽ tiến hành đo lường các chỉ số này một cách cẩn thận. Việc lựa chọn đúng các chỉ số phù hợp là vô cùng quan trọng, vì nó không chỉ phản ánh hiệu quả hoạt động của sản phẩm mà còn cho phép chúng ta hiểu rõ hơn về hành vi và nhu cầu thực sự của khách hàng mục tiêu. Một khi đã xác định được những chỉ số quan trọng, việc thiết lập phương pháp đo lường hiệu quả sẽ giúp doanh nghiệp tránh khỏi những sai lầm lớn trong quá trình phát triển. Chẳng hạn như, nếu giả định ban đầu của bạn là sản phẩm của mình sẽ thu hút người dùng mới thông qua truyền miệng, thì chỉ số quan trọng có thể là tỷ lệ chia sẻ nội dung hoặc số lượng người đăng ký từ lời giới thiệu của khách hàng hiện tại. Việc đo lường chính xác những yếu tố này sẽ giúp bạn đánh giá xem chiến lược tiếp cận khách hàng có đang đi đúng hướng hay không. Tóm lại, sau khi MVP ra mắt, nhiệm vụ hàng đầu của đội ngũ khởi nghiệp không chỉ là lắng nghe phản hồi từ thị trường mà còn phải luôn cập nhật và phân tích dữ liệu một cách khoa học để đưa ra quyết định đúng đắn.
3. Sau khi sản phẩm tích lũy được một số dữ liệu nhất địnhtỷ lệ kèo bóng đá trực tiếp, chúng ta cần phân tích dữ liệu này để đạt được nhận thức đã được chứng minh.

Trong quá trình nàytỷ lệ kèo bóng đá trực tiếp, có ba điều liên quan đến các chỉ số dữ liệu:

1. Đánh giá nên đo lường những chỉ số nào;
2. Đo lường chỉ số một cách chính xác;
3. Phân tích chỉ sốtỷ lệ kèo bóng đá trực tiếp, thu được nhận thức.

Ba điều này thực sự quan trọng đến mức hai doanh nhân khác (cũng là bạn của Eric Ries) đã viết nên cuốn sách Data Lean để chuyên tâm những vấn đề này. Trong vòng lặp phản hồi phát triển - đo lường - học hỏitỷ lệ kèo bóng đá trực tiếp, chúng không chỉ đóng vai trò then chốt mà còn là nền tảng giúp các doanh nhân xây dựng chiến lược hiệu quả hơn. Cuốn sách không chỉ tập trung vào việc giải thích lý thuyết mà còn cung cấp nhiều ví dụ thực tế, từ đó giúp người đọc hiểu sâu hơn về cách áp dụng phương pháp tiếp cận này một cách tối ưu trong thực tế

Hãy lấy IMVU làm ví dụ. Khi công ty mới thành lậpsv 88, họ áp dụng các chỉ số dữ liệu sau:

Đây là những chỉ số ảo tưởngbxh ngoai hang anh, làm cho con người trở nên quá lạc quan và tạo ra một ảo giác rằng mọi thứ đang phát triển tốt đẹp. Trong hình ảnh trên, tất cả các số liệu đều đang tăng lên (thực tế chúng là các hàm đơn điệu tăng), nhưng chúng không có mối liên hệ trực tiếp với các giả định nền tảng cho sự phát triển của doanh nghiệp, do đó không thể giúp định hướng hành động tiếp theo. Tuy nhiên, sau khi IMVU chuyển sang sử dụng cách đo lường tương tự như "kế toán đổi mới" (innovation accounting), các chỉ số được chú ý đã thay đổi hoàn toàn thành tình huống như sau:

phát triển - đo lường - học hỏi

xây dựng một doanh nghiệp bền vững

Chimera đen và tính chống chịu bất ngờ

phát triển - đo lường - học hỏi

khả năng chống chịu nghịch cảnh

chống tổn thương

Tuy nhiênbxh ngoai hang anh, vẫn cần lưu ý một điều rằng tính chống chịu không chỉ đơn thuần là khả năng chịu đựng hay sự chậm phản ứng trước thay đổi. Tính chống chịu tích cực thực sự là khả năng của một thứ gì đó có thể tận dụng lợi thế từ sự bất định. Hãy tưởng tượng thị trường chứng khoán, nếu giá cả không biến động, thì các nhà đầu tư sẽ không có cơ hội để kiếm tiền. Do đó, nếu một nhà đầu tư chứng khoán mang trong mình tính chống chịu tích cực, họ chắc chắn sẽ biết cách tận dụng được những biến động của thị trường để tạo ra lợi nhuận. Nói cách khác, người có tính chống chịu tích cực không chỉ đứng vững trước thử thách mà còn tìm thấy cơ hội phát triển ngay trong những tình huống đầy rủi ro và bất ổn. Điều này cũng giống như khi một doanh nghiệp có khả năng thích nghi với những thay đổi nhanh chóng trong ngành nghề kinh doanh, họ sẽ không chỉ tồn tại mà còn có thể tiến xa hơn nhờ vào sự linh hoạt và sáng tạo.

phát triển - đo lường - học hỏi

Vì tính chống chịu tích cực là một đặc điểm cho phép tận dụng những bất địnhsv 88, thì việc tước đi sự biến động, ngẫu nhiên và nguồn áp lực của một hệ thống có chỉ số này thực chất lại gây tổn hại cho nó. Hãy tưởng tượng rằng, nếu thị trường không còn đầy rẫy những yếu tố bất định và thay đổi nhanh chóng, thì khả năng thành công của các doanh nghiệp khởi nghiệp và sáng tạo cũng sẽ trở nên vô cùng mỏng manh; chính trong môi trường thay đổi nhanh chóng này, các đội ngũ khởi nghiệp mới có cơ hội phá vỡ trật tự cũ và tìm kiếm lợi ích từ những biến động đó. Một hệ thống như vậy cần những thử thách để tiến bộ và thích nghi. Khi đối mặt với khó khăn và rủi ro, nó không chỉ tồn tại mà còn phát triển mạnh mẽ hơn. Điều quan trọng là phải hiểu rằng sự bất ổn không phải lúc nào cũng mang ý nghĩa tiêu cực; thay vào đó, nó có thể là nền tảng để tạo ra những bước đột phá mang tính cách mạng trong mọi lĩnh vực.

Thí nghiệm khoa họctỷ lệ kèo bóng đá trực tiếp, nhận thức, tu luyện

Tư tưởng khởi nghiệp tinh gọn giải quyết hai vấn đề then chốt:

1. Nó cho chúng ta biết cách xây dựng một doanh nghiệp bền vững trong một môi trường cực kỳ bất định. Điều này không cần nhắc lại.
2. sản phẩm tối thiểu khả thi

Theo quan điểm của tôibxh ngoai hang anh, triết lý này không chỉ giúp các doanh nhân xây dựng doanh nghiệp thành công hơn mà còn có thể áp dụng trong nhiều khía cạnh khác nhau của cuộc sống và công việc. Nó dạy chúng ta cách làm việc hiệu quả hơn, giảm thiểu rủi ro và luôn sẵn sàng thích nghi với những thay đổi không lường trước.

Eric đã biến một lĩnh vực vốn chỉ biết đến nghệ thuật thành một môn khoa học. Cuốn sách này thực sự là cuốn gối đầu giường mà bất kỳ doanh nhân và người quản lý có đam mê đổi mới đều nên đọc. Ngoài rabxh ngoai hang anh, tác phẩm này không chỉ dừng lại ở việc cung cấp kiến thức mà còn khơi dậy trong độc giả niềm tin vào khả năng sáng tạo vô tận của con người. Với lối viết sinh động và dễ hiểu, nó mang đến cho người đọc những góc nhìn sâu sắc về cách áp dụng tư duy nghệ thuật vào giải quyết các vấn đề thực tiễ Đây thực sự là một tài liệu quý giá cho bất kỳ ai đang tìm kiếm sự đột phá trong công việc và cuộc sống.

khởi nghiệp tinh gọn

dựa vào cảnh để rèn luyện tâmbxh ngoai hang anh, cảnh sẽ thay đổi theo tâm

(kết thúc phần chính)

Các bài viết được chọn lọc khác ：

• Giữ cân bằng giữa công nghệ và kinh doanh
• Thảo luận về kinh doanh và nền tảng
• kỹ thuật-nghệ thuật
• Học máy nhìn thấy được: Zero-base hiểu sâu về mạng thần kinh
• Nhìn thế giới qua lăng kính thống kê: Bắt đầu từ việc không tìm thấy thứ gì đó
• Tìm hiểu về hệ thống phân tán, vấn đề tướng quân và blockchain
• Cuộc phiêu lưu của ba byte
• Ba cấp độ của kiến thức

Bài viết gốcsv 88, vui lòng ghi rõ nguồn và bao gồm mã QR bên dưới! Nếu không, từ chối tái bản!
Liên kết bài viết: /dhsg2x14.html
Hãy theo dõi tài khoản Weibo cá nhân của tôi: Tìm kiếm tên "Trương Tiết Lệ" trên Weibo.

---